Structureel wordt deze bron genegeerd en gemaskeerd achter mooie façades om de onmacht ervan niet te hoeven voelen. Alleen al binnen de Rijksdienst ligt dit Onbenut Vermogen in de oorzakelijke vorm van Collectief Mentaal Verzuim tussen de 20 en soms zelfs 45 procent van het totale productieve vermogen. Iedere werkdag (bij 220 dgn./jr.) verdwijnt daarmee alleen al daar tussen de 9,6 en 21,6 miljoen euro Onbenut Vermogen. Per jaar is dat binnen de Rijksdienst 2,16 en 4,86 miljard euro. De helft tot driekwart daarvan is vermijdbaar en kan dus over gehouden gaan worden als de daarvoor liggende façades worden afgelegd.
Door toenemende druk, aanhoudende en steeds frequentere, langer durende, reorganisaties neemt de omvang van Collectief Mentaal Verzuim toe en de slagkracht en betrouwbaarheid van organisaties af. De top van organisaties en bedrijven zijn de laatsten die de werkelijke omvang ervan kennen omdat deze in de hiërarchie naar boven structureel wordt gebagatelliseerd. Omdat niemand daar als individu probleemhouder van wil zijn of worden. Vermijden is dan al gauw de oplossing. Of men kent in de top wel dit fenomeen en de omvang ervan maar verkiest dat te negeren, te bagatelliseren en te maskeren en in de product-of dienstprijs te compenseren.
De prijs die organisaties en bedrijven daar dagelijks intern voor moeten betalen is een toenemende werkdruk en werkstress voor medewerkers met toenemende inefficiëntie, faal- en consequentiekosten die het product of dienst aanzienlijk te duur maakt. Hiermee samenhangende toenemende spanningen en emotionele belasting leiden tot energieverlies en mentale uitputting waartegen menen zichzelf proberen te beschermen met hanteringsmechanismen dat we Mentaal Verzuim noemen. Aldus is de vicieuze cirkel rond die ons in een neerwaartse spiraal brengt als we dat oorzaak-gevolgproces niet doorbreken.
Met het bewust, zichtbaar, bespreekbaar en vrijmaken van dit ongekende Onbenut Vermogen ontstaat een omkering van dit proces waarmee meer rust, beheersing en slagkracht in organisaties kan terugkeren. Dat kan alleen als voor deze bewegingen herkenning en erkenning komt vanuit de top van organisaties en bedrijven en HRM hierin een krachtig aandeel neemt.
Bron: Hans Visser United Sense
Waarom bij ons een ARBO offerte aanvragen?
Testimonials
Benieuwd naar ervaringen van anderen met onze adviseurs?